為達(dá)成共識，雙方首先必須樹立正確的合作觀念： 視物流合作為價值中心，而非成本中心。對物流服務(wù)購買方來說，物流公司不僅能降低成本，還能使企業(yè)獲取集中于核心競爭力、增強(qiáng)客戶滿意度、提高企業(yè)靈活性等諸多利益。視物流公司合作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，而非交易關(guān)系。交易關(guān)系注重短期利益，戰(zhàn)略伙伴關(guān)系則追求長遠(yuǎn)發(fā)展。合作雙方要明確各自職責(zé)范圍，共同制定合作計劃。在物流服務(wù)提供者的客戶化定制方案和物流服務(wù)購買方的內(nèi)部工作計劃中，要明確合作中各自的工作任務(wù)，以及工作細(xì)節(jié)和要求，針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真協(xié)商并達(dá)成共識。 
       合作雙方的共贏，意味著雙方共享信息、共御風(fēng)險，從而雙方都獲得更多利益，具有更強(qiáng)的競爭力。當(dāng)合作中由于市場環(huán)境變化或其他因素引起某一方的合理利益受損，合作雙方應(yīng)秉著公平與靈活的原則進(jìn)行適當(dāng)變更，確保合作共贏目標(biāo)的實現(xiàn)。
       如果雙方能夠按照共贏目標(biāo)，根據(jù)實際情況對協(xié)議進(jìn)行適當(dāng)變更，仍能在市場風(fēng)險中獲得合理的利潤;而若物流服務(wù)購買方?jīng)]有考慮合作方的利益，堅持按協(xié)議費率履行，物流服務(wù)提供者的合理利潤就難現(xiàn)代物流以實現(xiàn)，甚至?xí)霈F(xiàn)虧損。這種情形下，提供者很可能以降低服務(wù)質(zhì)量來確保自身利潤的實現(xiàn)，導(dǎo)致雙方合作的長遠(yuǎn)利益受損。 如協(xié)議中根據(jù)物流服務(wù)購買方的產(chǎn)品數(shù)量確定了一定費率，但市場環(huán)境時刻都在變化，物流服務(wù)購買方的產(chǎn)品數(shù)量發(fā)生了很大變化，遠(yuǎn)低于費率對應(yīng)的數(shù)量基礎(chǔ).