電子商務(wù)對(duì)物流業(yè)的影響
2014-05-20 10:48:48 評(píng)論:0 點(diǎn)擊:
伴隨互聯(lián)網(wǎng)的普及,各種類(lèi)型的電子商務(wù)不斷涌現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賣(mài)方電子商務(wù)已經(jīng)為運(yùn)輸與物流企業(yè)所廣泛接受,特別是用于客戶(hù)服務(wù)和銷(xiāo)售服務(wù)產(chǎn)品,如讓客戶(hù)登錄公司的網(wǎng)站預(yù)訂服務(wù)和跟蹤貨物。電子商務(wù)可以從兩個(gè)方面來(lái)界定,一是參與方,即B2B或B2C;二是交易性質(zhì),包括賣(mài)方服務(wù)器、買(mǎi)方服務(wù)器和中立的網(wǎng)上市場(chǎng)交易。各種類(lèi)型的電子商務(wù),都對(duì)運(yùn)輸、物流與供應(yīng)鏈產(chǎn)生了深刻的影響。
許多企業(yè)建立賣(mài)方電子商務(wù),是看到了客戶(hù)訪問(wèn)網(wǎng)站比撥打呼叫中心對(duì)企業(yè)更有利。由于企業(yè)不需要員工來(lái)參與交易,不僅節(jié)省了成本,而且消除了客戶(hù)/員工交流不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更大,因?yàn)榭蛻?hù)可能在24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)呼叫。企業(yè)建立的賣(mài)方電子商務(wù)范圍各有不同,有的企業(yè)通過(guò)建立獨(dú)特的網(wǎng)站來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),他們?yōu)槊恳晃豢蛻?hù)建立個(gè)性化的門(mén)戶(hù),提供全面的支持能力,包括根據(jù)需要使用不同的語(yǔ)言。
供應(yīng)鏈管理改進(jìn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用引起許多企業(yè)的關(guān)注。隨著企業(yè)運(yùn)行的全球化,外包越來(lái)越普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中,有60%使用第三方物流(3PL)服務(wù),許多企業(yè)還不止使用一家。 使用3PL可以使企業(yè)通過(guò)減少運(yùn)營(yíng)和資金成本來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)也可以通過(guò)提供單個(gè)承運(yùn)人所不具有的范圍和規(guī)模來(lái)簡(jiǎn)化運(yùn)輸采購(gòu)決策。成功的3PL可以在世界范圍內(nèi)提供服務(wù),使用地面、海洋和航空等運(yùn)輸方式,并可通過(guò)規(guī)?;岣咝б妗?
4PL所需的技能是獨(dú)特的,根據(jù)物流外包所需的運(yùn)行技能要求而大不相同。戰(zhàn)略咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程重組、技術(shù)整合、富有經(jīng)驗(yàn)人員的管理、全球能力和管理多個(gè)服務(wù)提供商能力是常用的4PL技能。4PL也可以作為信息中間商(INFOMEDIARY)提供3PL服務(wù)。信息技術(shù)使3PL能夠充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),許多客戶(hù)認(rèn)為3PL比一般承運(yùn)人具有系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),包括客戶(hù)服務(wù)能力。.近又興起了.物流提供商(LLP)或第四方物流提供商(4PL),作為客戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴而不是像3PL那樣的戰(zhàn)術(shù)伙伴。4PL是供應(yīng)鏈集成商,他整合自身及其他服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù),提供綜合供應(yīng)鏈解決方案。
許多企業(yè)建立賣(mài)方電子商務(wù),是看到了客戶(hù)訪問(wèn)網(wǎng)站比撥打呼叫中心對(duì)企業(yè)更有利。由于企業(yè)不需要員工來(lái)參與交易,不僅節(jié)省了成本,而且消除了客戶(hù)/員工交流不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更大,因?yàn)榭蛻?hù)可能在24小時(shí)內(nèi)隨時(shí)呼叫。企業(yè)建立的賣(mài)方電子商務(wù)范圍各有不同,有的企業(yè)通過(guò)建立獨(dú)特的網(wǎng)站來(lái)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),他們?yōu)槊恳晃豢蛻?hù)建立個(gè)性化的門(mén)戶(hù),提供全面的支持能力,包括根據(jù)需要使用不同的語(yǔ)言。
供應(yīng)鏈管理改進(jìn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用引起許多企業(yè)的關(guān)注。隨著企業(yè)運(yùn)行的全球化,外包越來(lái)越普遍。據(jù)統(tǒng)計(jì),全球500強(qiáng)企業(yè)中,有60%使用第三方物流(3PL)服務(wù),許多企業(yè)還不止使用一家。 使用3PL可以使企業(yè)通過(guò)減少運(yùn)營(yíng)和資金成本來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)也可以通過(guò)提供單個(gè)承運(yùn)人所不具有的范圍和規(guī)模來(lái)簡(jiǎn)化運(yùn)輸采購(gòu)決策。成功的3PL可以在世界范圍內(nèi)提供服務(wù),使用地面、海洋和航空等運(yùn)輸方式,并可通過(guò)規(guī)?;岣咝б妗?
4PL所需的技能是獨(dú)特的,根據(jù)物流外包所需的運(yùn)行技能要求而大不相同。戰(zhàn)略咨詢(xún)、業(yè)務(wù)流程重組、技術(shù)整合、富有經(jīng)驗(yàn)人員的管理、全球能力和管理多個(gè)服務(wù)提供商能力是常用的4PL技能。4PL也可以作為信息中間商(INFOMEDIARY)提供3PL服務(wù)。信息技術(shù)使3PL能夠充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì),許多客戶(hù)認(rèn)為3PL比一般承運(yùn)人具有系統(tǒng)優(yōu)勢(shì),包括客戶(hù)服務(wù)能力。.近又興起了.物流提供商(LLP)或第四方物流提供商(4PL),作為客戶(hù)的戰(zhàn)略伙伴而不是像3PL那樣的戰(zhàn)術(shù)伙伴。4PL是供應(yīng)鏈集成商,他整合自身及其他服務(wù)提供商的資源、能力和技術(shù),提供綜合供應(yīng)鏈解決方案。
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